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大红鹰dhy2288组织召开安全生产“开工第一课”暨2024年安全生产委员会第1次(扩大)视频会议

发布时间:2024-02-18 浏览量: 909
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2月18日,大红鹰dhy2288组织召开安全生产“开工第一课”暨2024年安全生产委员会第1次(扩大)会议,集团党委书记、董事长赵海滨出席会议并进行开工第一讲,副总经理、安全总监刘艺主持会议,集团领导班子、外部董事、总部各部室负责人在主会场参加会议,各生产经营单位相关人员共2440人在48个分会场参加会议。

会上,各单位书面汇报了2023年安全生产工作情况及2024年安全生产工作安排,安全生产部通报春节期间安全、生产工作的开展情况,刘艺副总经理总结了2023年安全生产工作情况,并对2024年安全生产工作作出安排。

会议强调,一是坚决落实“预防为主”的方针,加强风险评估、管控、宣传教育和培训工作,用好通报、约谈、奖惩等安全管理手段,促进集团安全管理能力全面提高;二是“起底式”“清单式”排查整治安全风险隐患,集团采取企业自查、领导带队检查、专项小组督查相结合的方式,全面梳理排查各类安全生产隐患;三是深入开展安全警示教育,真正把别人的事故当成自己的事故,举一反三,全面深入开展自查自改自纠,及时完善工作措施,补齐短板弱项,严防各类事故的发生;四是多措并举提升本质安全水平,推动供气供热管网改造更新,持续对运行超30年燃气立管、引入管进行安全评估,加快推进燃气到期表更换、供热管网查漏和改造工作、技改维修改造等工作。

赵海滨书记进行开工第一讲,并从三个方面对做好2024年安全生产工作提出了具体要求。

一是坚决增强“时时放心不下”的责任感,守牢安全发展底线。集团上下要对肩负的安全生产政治责任做到“时时放心不下”,要认真学习习近平总书记关于安全生产等重要论述,切实增强抓好安全工作的政治自觉,坚持底线思维、极限思维;要对统筹发展和安全的要求做到“时时放心不下”,精准识别发展过程中潜在的安全隐患,正确处理经营工作中遇到的安全风险;要对落实全员安全生产责任制做到“时时放心不下”,将安全生产责任落实到企业每个岗位、每名人员。

二是坚决打好“事事紧抓不放”的组合拳,夯实安全发展基础。各生产经营单位要对重大安全隐患做到“紧抓不放”,扎实开展“四个一”冬日攻坚行动,认真细致地排查制度、设备、工艺、人员、管理等方面的安全隐患,全面摸清并动态掌握隐患底数;要对应急能力建设做到“紧抓不放”,着力提升监测预警能力、快速响应能力、物资保障能力、舆论引导能力和信息交流共享能力,构建高效应急处置体系;要对安全教育培训做到“紧抓不放”,切实加强职工安全教育培训;要对科技兴安工作做到“紧抓不放”,持续加大安全资金投入,推动安全管理的信息化建设。

三是坚决锤炼“人人履职不怠”的硬作风,守住安全生产防线,做好三个强化。一要强化组织领导,各生产经营单位要根据“三管三必须”“一岗双责”发挥好组织领导、检查监督、统筹调度、信息归口、考核督导等作用,形成组织合力,凝聚最大战斗力;二要强化宣传引导,着力推动安全文化建设,组织开展好安全技能比武、知识竞赛和安全内训师宣讲等系列活动;三要强化考核激励,对于勇于担当、善于作为、安全管理成绩突出的个人和集体,要及时表彰奖励,对那些消极作为、失责失职,甚至导致事故发生的干部,要严肃追责问责。

2024年是集团的“提质增效年”,集团全体干部职工将以接续奋斗的姿态,以只争朝夕的劲头,抓紧投入到新一年工作中去,在保证安全生产的基础上,开足马力推进重点工程建设、重大项目开发和重要经营管理工作,全面决胜一季度、保障“开门红”,为圆满完成全年目标任务而不懈奋斗。

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